Le groupe
Une gouvernance familiale.
Une structure professionnelle.
Une vision long terme.
Un projet né du terrain, construit dans la durée
GHP est né d’un projet entrepreneurial familial. En 1999, Nelly Rolland, diplômée de l’École Hôtelière de Lausanne, reprend un premier hôtel à Paris.
Elle y forge une approche de terrain exigeante : qualité de service, efficacité opérationnelle, management de proximité.
En 2011, son frère Lionel Rolland rejoint le projet après avoir dirigé l’entreprise familiale agroalimentaire.
Il structure alors le groupe autour d’outils de pilotage financier, de méthodologies d’investissement, et d’une gouvernance claire.
Cette complémentarité – finance et terrain – est aujourd’hui la colonne vertébrale du groupe.
Elle explique la solidité de ses résultats, la fidélité de ses équipes, et la clarté de ses décisions.
UNE CROISSANCE MAÎTRISÉE, FONDÉE SUR LA CRÉATION DE VALEUR
Depuis plus de 10 ans, GHP applique une stratégie claire :
Identifier des actifs hôteliers à potentiel
Les transformer grâce à une rénovation ciblée, un repositionnement précis et une gestion du revenu structurée
Déployer ces compétences au-delà du périmètre détenu, à travers des filiales spécialisées
Ce modèle intégré permet au groupe de créer de la valeur
à chaque étape, tout en assurant une rentabilité durable.
1995
Nelly Rolland débute sa carrière hôtelière à l’Hôtel Gavarni
1999
Acquisition de l’Hôtel Résidence Foch
2011
Acquisitions des Hôtels Galileo et Manufacture. Vente du groupe agroalimentaire de la famille ROLLAND
2012
Acquisitions des Hôtels Terminus Lyon et Eiffel Turenne
2014
Arrivée de Lionel dans l’hôtellerie
Création de l’Hôtel Ekta
2015
Acquisition de l’Hôtel Europe Saint Séverin
2019
Création de la filiale Doyield (revenue management et marketing digital)
Acquisition de l’Hôtel Britannique
2020
Lancement d’EnSuite, activité de gestion pour tiers
2022
Acquisition de l’Hôtel Arotel et lancement du projet de transformation en Hôtel des Artistes
2023
Acquisitions des Hôtels de l’Avre et Monsieur Helder
2024
Lancement d’OSA, activité de gestion de restaurants
Acquisitions des Hôtels Excelsior et Delavigne
UNE MAÎTRISE COMPLÈTE, PORTÉE PAR UN COLLECTIF ENGAGÉ
GHP n’est ni un fonds, ni une chaîne, ni une plateforme de services. C’est un groupe structuré, indépendant, 100 % détenu par ses fondateurs, capable de piloter un actif hôtelier dans toutes ses dimensions.
Cette maîtrise repose sur des fondations humaines solides
une direction stable et accessible
des collaborateurs fidèles, présents depuis de nombreuses années
une culture de management claire, centrée sur la performance et le respect
Cette stabilité humaine est un levier direct de performance. Elle garantit une continuité d’exploitation, une fiabilité dans l’exécution, et une relation de confiance sur le long terme avec nos partenaires.